Yrityksen historia

Microbus Electronic Service AB perustettiin 2. marraskuuta 1983. Osakeyhtiön perustaminen 1980-luvulla oli huomattavasti monimutkaisempi prosessi kuin nykyään, jolloin Ruotsin kaupparekisteritoimisto toimii verkossa.

1980-luvulla oli yleinen käytäntö palkata yritysten perustamiseen erikoistunut asianajotoimisto. Kun Microbus “syntyi”, yksi ensimmäisistä tehtävistämme oli antaa yritykselle nimi. Alun perin valmiiksi paketoitu yritys kantoi nimeä “Grundstenen 16.169”, jonka Svenska Standardbolag AB oli perustanut 11. lokakuuta 1983.

Yrityksen oston ja aktivoinnin jälkeen se sai lopullisen nimensä 2. marraskuuta 1983: Microbus Electronic Service AB.

Microbusin ideana oli kehittää, myydä ja huoltaa teollisia elektroniikkatuotteita. Yrityksen oli tarkoitus toimia koko Etelä-Ruotsissa, ja sen kolme toimipistettä sijaitsivat Malmössä, Ljungbyssä ja Jönköpingissä.

Microbusin perusti viisi henkilöä: Ingemar Nybin, Mats Lindholm, Robert Olausson, Tommy Fristedt ja Bertil Nilsson. Bertil Nilssonia lukuun ottamatta kaikki olivat yrityksen palveluksessa alusta alkaen.

Yrityksen perustaminen samanaikaisesti kolmella paikkakunnalla ei ollut helppo tehtävä. Ensimmäiset kuusi kuukautta koostuivat suurelta osin valmisteluista ja neuvotteluista. Maaliskuussa 1984 tämä johti siihen, että Per Mauritzon tuli mukaan passiivisena osakkaana, kun taas Bertil jätti yrityksen. Ennen kuin Bertil siirsi osakkeensa, osakkaita oli kuusi. Kaikki muodollisuudet saatiin ratkaistua suhteellisen nopeasti, ja 4. kesäkuuta 1984 kaikki olennaiset asiakirjat viranomaisten, pankkien ja muiden laitosten kanssa saatiin valmiiksi. Painetuissa osakekirjoissa oli kuitenkin virheellisesti Bertilin nimi Perin nimen sijasta.

Microbusin omistivat nyt tasan Ingemar, Mats, Robert, Tommy ja Per. Koska yritys ei ollut vielä kesällä 1984 aloittanut aktiivista toimintaa, Per Mauritzonia pidetään myös yhtenä perustajista. Yrityksen osakkeet jaettiin tasan perustajien kesken.

Aluksi Microbus työskenteli kolmansien osapuolten palvelusopimusten kanssa oman pääoman hankkimiseksi. Myynti ylitti odotukset - liiketoiminta sujui hyvin.

Pääoman ylijäämä sijoitettiin omien tuotteiden kehittämiseen. Tuotteisiin kuuluivat muun muassa elektroniset vaa'at, tulostimet ja vähittäiskaupan kassakoneet.

1980-luvun puolivälissä Microbusin yhteistyökumppaneita ja asiakkaita olivat muun muassa Svea Band, Atronic, KF Solidar, Kontorsdata Service, Bowlingservice AB, Mekaniaverken, Beijer Industri ja Elektrix. Vain muutama vuosi perustamisensa jälkeen Microbus oli kehittänyt useita omia tuotteita. Omien tuotteiden myynti kasvoi 0%:stä vuonna 1983 30%:hen kokonaistuloista vuonna 1986.

Vuonna 1986 yksi Microbusin yhteistyökumppaneista, Elektrix, joutui taloudellisiin vaikeuksiin. Vaikka yrityksellä oli useita suuria tilauksia, sillä ei ollut maksuvalmiutta. Tarvittavien hankintojen tekeminen ja toimitusten suorittaminen edellyttivät pääomankorotusta.

Vuoden 1985 lopussa Microbus osti Elektrixin. Microbusin tuleva toimitusjohtaja Jan Niskala työskenteli ostohetkellä Elektrixin sopimusteknikkona.

Yrityskaupan jälkeen Jan siirtyi Microbusin tuotantopäälliköksi ja ohjelmoijaksi/kehittäjäksi. Myös Elektrixin perustaja Leif Rix siirtyi Microbusin palvelukseen kehityspäälliköksi. Leif oli taitava yrittäjä, innovaattori ja suunnittelija.

Itsenäiseen työskentelyyn tottunut Leif koki tiimityöskentelyn haastavaksi ja päätti lähteä kuuden kuukauden jälkeen. Hankittujen tuotteiden valmistukseen ja jatkokehitykseen tarvittava tekninen osaaminen säilyi Microbusissa Janin kautta. Tommy otti vastuun joistakin Leifin projekteista, kun taas Jan jatkoi 165 mm:n näyttöjen ja niihin liittyvien ohjauspaneelien kehittämistä.

Elektrixin oston myötä Microbus sai haltuunsa tuoteryhmiä, jotka olivat pohjimmiltaan vahvoja, mutta joita oli hallinnoitu huonosti asiakkaiden ja teknologian osalta. Microbus sijoitti kehitys- ja myyntiresursseja ensisijaisesti bowling-tulostauluihin, joilla todettiin olevan vahvaa potentiaalia. Puutteet korjattiin nopeasti, ja myynti kiihtyi. Kaksi vuotta myöhemmin keilataulut muodostivat kolmanneksen Malmön toimiston liikevaihdosta. Samana vuonna Janista tuli Microbusin osakas.

Yhtiön 1 200 osaketta oli nyt kuuden osakkeenomistajan tasaosuuksin omistuksessa: Ingemar, Mats, Per, Robert, Tommy ja Jan.

Yksi Microbusin varhaistuotteista oli MIDS-mittari, jonka Tommy suunnitteli ja sovitti Leifin LED-näyttöön. MIDS on lyhenne sanoista Microbus Industrial Display System. Se oli suurilla merkeillä varustettu mittalaite, joka voitiin liittää suoraan monenlaisiin teollisuusstandardin mukaisiin antureihin.

Toinen tänä aikana kehitetty tuote oli Dialmatic, jonka alun perin suunnitteli Leif Rix. Se pystyi välittämään puheluita puhelinnumeroiden välillä - toiminto, jota kansallinen televiestintäviranomainen (Televerket) ei tuolloin pystynyt tarjoamaan.

Tommy johti Jönköpingin toimistoa itsenäisesti. Lopulta hän koki vaativaksi toimia yksin, kun pääkonttori pysyi Malmössä. Hän sai tarjouksen työskennellä kehittäjänä Microbusin asiakkaalle Yhdysvalloissa ja otti sen vastaan.

Tommyn lähdön jälkeen Jönköpingin toimisto suljettiin. Hänen osakkeensa jaettiin tasan jäljellä olevien omistajien kesken. Microbusin omistivat nyt tasan Ingemar, Mats, Robert, Per ja Jan.

Microbusin ensimmäinen matkapuhelin oli Mitsubishi Pocket Model P-08S/6U05, joka valmistettiin Japanissa vuonna 1987. Se painoi 540 grammaa, siinä oli tunnin puheaika ja kahdeksan tunnin valmiusaika, ja se toimi NMT-verkossa. Antennia oli työnnettävä käsin, jotta puheluita voitiin soittaa tai vastaanottaa.

Vuonna 1987 Microbus osti neljä yksikköä 86 000 kruunulla plus arvonlisävero.

Syksyllä 1989 Mats päätti jättää Microbusin ja etsiä muita mahdollisuuksia. Hänen osakkeidensa arvostuksen ja jakamisen määrittäminen osoittautui vaikeasti ratkaistavaksi kysymykseksi. Mats pysyi osakkeenomistajana useita vuosia, kunnes neuvottelut Ljungbyn toimiston kanssa ja Björnin tulo saatiin päätökseen. Kun Mats lähti, Jan kutsuttiin asepalvelukseen, mikä teki tilanteesta erityisen haastavan Ingemarille, joka työskenteli useita kuukausia yksin Microbus Malmön toimistossa.

Jan palasi Microbusiin uusin voimin ja ideoin. Yhdessä Ingemarin kanssa hän päätti palkata Björnin, jonka Jan oli tavannut varusmiespalveluksensa aikana. Ljungbyn toimiston kanssa käytyjen erilaisten keskustelujen ja neuvottelujen jälkeen päätettiin lopulta vuotta myöhemmin, että Björn ottaisi haltuunsa Matsin osakkuuden.

Kun yritys perustettiin vuonna 1983, maantieteellinen sijainti oli merkittävä etu. Sen ansiosta Microbus pystyi hankkimaan huoltosopimuksia, jotka kattoivat koko Etelä-Ruotsin alueen.

Vuoteen 1990 mennessä tilanne oli kuitenkin muuttunut. Malmön toimisto sai 90% tuloistaan omista tuotteista tai paikallisista palvelutehtävistä. Ljungbyn toimisto työskenteli yksinomaan paikallisten yritysten kanssa.

Molemmat toimistot etsivät ratkaisua, jossa Microbus jaettaisiin kahdeksi oikeudellisesti erilliseksi yritykseksi. Vuoden kestäneiden keskustelujen ja neuvottelujen jälkeen sopimukseen päästiin Stidsvigissä 16. joulukuuta 1992 pidetyssä kokouksessa.

Ljungbyn toimisto perustaisi uuden osakeyhtiön nimeltä Microbus Ljungby AB. Microbus Electronic Service AB myönsi Microbus Ljungbylle oikeuden käyttää nimeä Microbus ja samaa logoa. Yritysten ja osakkeenomistajien välinen taloudellinen sopimus saatiin päätökseen.

Kaupan jälkeen Microbus Electronic Service AB:n omisti kolme henkilöä: Ingemar, Jan ja Björn, joilla kullakin oli 400 osaketta. Microbus Ljungby AB:n omistivat tasan Robert ja Per. Ingemar oli nyt viimeinen jäljellä oleva osakkeenomistaja alkuperäisistä kuudesta perustajasta. Samoihin aikoihin Microbus muutti toimistotiloistaan sopivampiin teollisuustiloihin Malmön Ystadvägenin lähelle.

Useiden yhdessä vietettyjen vuosien jälkeen Björn ja Ingemar alkoivat pohtia uusia mahdollisuuksia itsenäisesti ja tietämättä toistensa ajatuksia. Ingemar päätti ensin. Koska hän tiesi, että hänen vahvuutensa olivat myynnissä, hän ehdotti koko osakekannan myymistä ja jatkoi samalla Microbusin palkattuna myyjänä. Erilaisia ratkaisuja harkittiin.

Kun Ingemar sai tarjouksen toiselta yritykseltä, oli luonnollista, että hän jatkaisi Microbus-tuotteiden myyntiä uuden yrityksen kautta. Ingemar myi koko osakeomistuksensa ja jatkoi yhden vuoden siirtymäkauden ajan Microbus-tuotteiden myyntiä provisiopohjalta.

Ingemarin lähdettyä hallituksesta yhtiö muutti strategiaansa ja keskittyi kasvuun. Björnin ja Janin johdolla vauhti kasvoi merkittävästi. Käyttöön otettiin uusi laajentumissuunnitelma, johon sisältyi uudet toimitilat, uusi puhelinnumero, uusia työntekijöitä sekä täysin uuden kuvaston ja verkkosivuston kehittäminen.

Lyhyessä ajassa Microbus myi useita merkittäviä järjestelmiä Scanian kaltaisille yrityksille, mikä lisäsi insinöörien kysyntää. Microbus sekä rekrytoi uusia työntekijöitä että palkkasi tilapäistä henkilöstöä henkilöstövuokrausyritysten kautta. Kaksi vuotta Ingemarin lähdön jälkeen liikevaihto oli kolminkertaistunut. Yritys, jolla oli aiemmin ollut vain yksi palkattu teknikko (omistajien lisäksi), alkoi laajentaa työvoimaansa.

Keväällä 2018, 50-vuotissyntymäpäivänään, Björn Jönsson päätti jättää yrityksen ja myydä osakkeensa - vaikea mutta välttämätön päätös. Hän oli vähitellen vähentänyt rooliaan johdossa aiempina vuosina ja kohdannut henkilökohtaisia haasteita. Hänen poissaolojensa aikana vuonna 2017 talousjohtajan ja ostopäällikön tehtäviä hoiti sijaishenkilöstö.