Virksomhedens historie

Microbus Electronic Service AB blev grundlagt den 2. november 1983. At starte et aktieselskab i 1980'erne var en betydeligt mere kompliceret proces sammenlignet med i dag, hvor det svenske selskabsregister fungerer online.

I 1980“erne var det almindelig praksis at hyre et advokatfirma med speciale i at etablere virksomheder. Da Microbus blev ”født“, var en af vores første opgaver at give virksomheden et navn. Den færdigpakkede virksomhed bar oprindeligt navnet ”Grundstenen 16.169", oprettet af Svenska Standardbolag AB den 11. oktober 1983.

Efter overtagelsen og aktiveringen af virksomheden fik den sit endelige navn den 2. november 1983: Microbus Electronic Service AB.

Ideen bag Microbus var at udvikle, sælge og servicere industrielle elektronikprodukter. Virksomheden skulle operere i hele det sydlige Sverige med tre kontorer i Malmø, Ljungby og Jönköping.

Microbus blev grundlagt af fem personer: Ingemar Nybin, Mats Lindholm, Robert Olausson, Tommy Fristedt og Bertil Nilsson. Alle undtagen Bertil Nilsson var ansat i virksomheden fra begyndelsen.

Det var ikke nogen nem opgave at starte en virksomhed på tre steder samtidig. De første seks måneder bestod hovedsageligt af forberedende arbejde og forhandlinger. I marts 1984 resulterede det i, at Per Mauritzon kom ind som passiv aktionær, mens Bertil forlod virksomheden. I en periode, før Bertil overdrog sine aktier, var der seks aktionærer. Alle formaliteter blev løst relativt hurtigt, og den 4. juni 1984 var al væsentlig dokumentation med myndigheder, banker og andre institutioner på plads. Men på de trykte aktiebreve stod der fejlagtigt Bertils navn i stedet for Pers.

Microbus var nu ejet ligeligt af Ingemar, Mats, Robert, Tommy og Per. Da virksomheden endnu ikke var kommet i gang i sommeren 1984, betragtes Per Mauritzon også som en af grundlæggerne. Virksomhedens aktier blev fordelt ligeligt mellem grundlæggerne.

Til at begynde med arbejdede Microbus med tredjeparts servicekontrakter for at opbygge egenkapital. Salget oversteg forventningerne - forretningen gik godt.

Kapitaloverskuddet blev investeret i udvikling af egne produkter. Blandt de produkter, der blev serviceret, var elektroniske vægte, printere og kasseapparater til detailhandlen.

I midten af 1980'erne omfattede Microbus's partnere og kunder Svea Band, Atronic, KF Solidar, Kontorsdata Service, Bowlingservice AB, Mekaniaverken, Beijer Industri og Elektrix. Allerede få år efter grundlæggelsen havde Microbus udviklet flere egne produkter. Salget af egne produkter steg fra 0% i 1983 til 30% af den samlede omsætning i 1986.

I 1986 kom en af Microbus's partnere, Elektrix, i økonomiske vanskeligheder. På trods af flere store ordrer manglede virksomheden likviditet. Der var brug for en kapitalindsprøjtning for at gennemføre de nødvendige indkøb og opfylde leverancerne.

I slutningen af 1985 opkøbte Microbus Elektrix. På opkøbstidspunktet arbejdede Microbus's kommende CEO, Jan Niskala, som kontraktansat tekniker hos Elektrix.

Efter overtagelsen tiltrådte Jan en stilling hos Microbus som produktionschef og programmør/udvikler. Elektrix-grundlæggeren Leif Rix kom også til Microbus som udviklingschef. Leif var en dygtig iværksætter, innovatør og designer.

Leif, som var vant til at arbejde selvstændigt, fandt det udfordrende at arbejde i et team og besluttede at forlade virksomheden efter seks måneder. Den tekniske knowhow, der kræves til fremstilling og videreudvikling af de opkøbte produkter, forblev i Microbus gennem Jan. Tommy overtog ansvaret for nogle af Leifs projekter, mens Jan fortsatte udviklingen af 165 mm-skærmene og de tilhørende kontrolkort.

Købet af Elektrix gav Microbus produktlinjer, som var fundamentalt stærke, men som var blevet forvaltet dårligt med hensyn til kunder og teknologi. Microbus investerede udviklings- og salgsressourcer primært i bowling-resultattavler, der blev identificeret som havende et stærkt potentiale. Der blev hurtigt rettet op på manglerne, og salget tog fart. To år senere udgjorde bowlingtavler en tredjedel af Malmø-kontorets omsætning. Samme år blev Jan aktionær i Microbus.

Virksomhedens 1.200 aktier var nu ejet ligeligt af seks aktionærer: Ingemar, Mats, Per, Robert, Tommy og Jan.

Et af Microbus's tidlige egne produkter var MIDS Meter, designet af Tommy og tilpasset til Leifs LED-display. MIDS står for Microbus Industrial Display System. Det var et måleinstrument med store tegn, som kunne tilsluttes direkte til en lang række industrielle standardsensorer.

Et andet produkt, der blev udviklet i denne periode, var Dialmatic, som oprindeligt blev designet af Leif Rix. Det kunne foretage viderestilling af opkald mellem telefonnumre - en funktion, som den nationale telekommunikationsmyndighed (Televerket) på det tidspunkt ikke kunne tilbyde.

Tommy styrede Jönköping-kontoret selvstændigt. Til sidst fandt han det krævende at arbejde alene, mens hovedkvarteret forblev i Malmø. Han fik et tilbud om at arbejde som udvikler for en Microbus-kunde i USA og takkede ja.

Efter Tommys afgang blev kontoret i Jönköping lukket. Hans aktier blev fordelt ligeligt mellem de resterende ejere. Microbus var nu ejet ligeligt af Ingemar, Mats, Robert, Per og Jan.

Microbus's første mobiltelefon var en Mitsubishi Pocket Model P-08S/6U05, som blev fremstillet i Japan i 1987. Den vejede 540 gram, havde en times taletid og otte timers standbytid og fungerede på NMT-netværket. Antennen skulle trækkes ud manuelt for at foretage eller modtage opkald.

I 1987 købte Microbus fire enheder for 86.000 SEK plus moms.

I efteråret 1989 besluttede Mats at forlade Microbus for at forfølge andre muligheder. Det viste sig at være et vanskeligt spørgsmål at afgøre, hvordan hans aktier skulle værdiansættes og fordeles. Mats forblev aktionær i flere år, indtil forhandlingerne med Ljungby-kontoret og Björns indtræden var afsluttet. Da Mats rejste, blev Jan indkaldt til militærtjeneste, hvilket gjorde situationen særligt udfordrende for Ingemar, som i flere måneder arbejdede alene på Microbus Malmø-kontoret.

Jan vendte tilbage til Microbus med fornyet energi og idéer. Sammen med Ingemar besluttede han at ansætte Björn, som Jan havde mødt under sin militærtjeneste. Efter forskellige diskussioner og forhandlinger med Ljungby-kontoret blev det i sidste ende besluttet et år senere, at Björn skulle overtage Mats’ aktiepost.

Da virksomheden blev grundlagt i 1983, var det en stor fordel at være geografisk fordelt. Det gjorde det muligt for Microbus at sikre tredjeparts servicekontrakter, der dækkede hele den sydlige del af Sverige.

I 1990 havde situationen imidlertid ændret sig. Malmö-kontoret genererede 90% af sin omsætning fra egne produkter eller lokale serviceopgaver. Ljungby-kontoret arbejdede udelukkende med lokale virksomheder.

Begge kontorer søgte en løsning, hvor Microbus blev opdelt i to juridisk adskilte selskaber. Efter et års diskussioner og forhandlinger blev der indgået en aftale på et møde i Stidsvig den 16. december 1992.

Ljungby-kontoret ville etablere et nyt aktieselskab med navnet Microbus Ljungby AB. Microbus Electronic Service AB gav Microbus Ljungby ret til at bruge navnet Microbus og den samme logotype. Der blev indgået et økonomisk forlig mellem virksomhederne og aktionærerne.

Efter transaktionen var Microbus Electronic Service AB ejet af tre personer: Ingemar, Jan og Björn, som hver havde 400 aktier. Microbus Ljungby AB var ejet ligeligt af Robert og Per. Ingemar var nu den sidste tilbageværende aktionær blandt de oprindelige seks grundlæggere. Omkring samme tidspunkt flyttede Microbus fra sine kontorlokaler til et mere passende industrianlæg i nærheden af Ystadvägen i Malmø.

Efter mange års samarbejde begyndte både Björn og Ingemar at overveje nye muligheder, uafhængigt af hinanden og uden at kende den andens tanker. Ingemar besluttede sig først. Han vidste, at hans styrke lå i salg, og han foreslog at sælge hele sin aktiepost, mens han fortsatte med at arbejde som ansat sælger for Microbus. Forskellige løsninger blev overvejet.

Da Ingemar fik et tilbud fra en anden virksomhed, blev den naturlige løsning, at han fortsatte med at sælge Microbus-produkter gennem den nye virksomhed. Ingemar solgte hele sin aktiebeholdning og fortsatte i en overgangsperiode på et år med at sælge Microbus-produkter på provisionsbasis.

Efter at Ingemar forlod bestyrelsen, skiftede virksomheden strategi og fokuserede på vækst. Med Björn og Jan i spidsen for bestyrelsen steg tempoet markant. En ny ekspansionsplan blev implementeret, herunder nye lokaler, et nyt telefonnummer, nye ansættelser og udvikling af et helt nyt katalog og en ny hjemmeside.

I løbet af kort tid solgte Microbus flere store systemer til virksomheder som Scania, hvilket resulterede i øget efterspørgsel efter ingeniører. Microbus rekrutterede både nye medarbejdere og hyrede midlertidigt personale gennem bemandingsbureauer. To år efter Ingemars afgang var omsætningen tredoblet. Virksomheden, som tidligere kun havde én ansat tekniker (ud over ejerne), begyndte at udvide sin arbejdsstyrke.

I foråret 2018, på sin 50-års fødselsdag, besluttede Björn Jönsson at forlade virksomheden og sælge sine aktier - en svær, men nødvendig beslutning. Han havde gradvist reduceret sin rolle i ledelsen i de foregående år og havde stået over for personlige udfordringer. I de perioder, hvor han var fraværende i 2017, blev hans ansvarsområder som økonomidirektør og indkøbschef varetaget af afløsere.